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コトラーのマーケティング講義

マーケティング。定義するのは難しい。敢えて言うならば、企業経営を最適化するための潤滑油か。マーケティングに携わって40年。フィリップ・コトラーがマーケティングのコンセプトを再検討。 私のような全くの初心者でも読めて、何かやりたいという気持ちが出てきます。 80のコンセプト(アウトソーシング、ポジショニング、広告、etc.)をリストアップ。                                    reported by シコフスキー
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「プリンシプルのない日本」白洲次郎

 今回紹介する本は、白洲次郎著の「プリンシプルのない日本」です。


プリンシプルのない日本

 この本を読見たいと思ったきっかけは、「白洲次郎 占領を背負った男」を読んでからである。


今は、「風の男 白洲次郎」も読書中。 この本は、GHQ占領時代から、遅いものでは1960年代後半までに白洲次郎自身が雑誌に寄稿したものをまとめたものである。。


文芸春秋が中心。本の終わりのほうでは、座談会という名目で白洲次郎・河上徹太郎・今日出海が鼎談している。


 


 内容のほとんどは、日本国内の政治家や経済界のお偉方、さらにはGHQに対する苦言を遠慮なく述べているものである。またそれだけでなく、国民に対する叱咤(激励)もある。戦後日本史で時代の背景を知っていれば、より楽しめる本である。


 


白洲次郎の言うことは、当時においては横柄に聞こえたかもしれない。彼の予言は少なからず外れてもいる。でも、彼のような上部に躊躇なく物申す人がいたからこそ、今の日本があると思うと感謝せずにはいられない。


 この本を読んでいると、彼の真摯で素直な態度には感銘を受ける。戦争を背負った世代としての孫の世代のことを本当に真剣に考えてくれていたんだなあと、このような人が今の政治家・官僚に何人いるのだろうかと思ってしまう。


 


「吾々の時代に、この馬鹿な戦争をして元も子もなくして了った現在、次の時代に来る人々のためには幾許でもこの負担を軽くして、少しでももっと明るい世の中にして次の時代に引継ぐ義務をも感じる。」


 


などの発言をみると、私達の世代も後の世代のために、税金の問題や年金の問題もずっと後回しにはできないぞ。と、考えてしまう。


 


 この本での、発見の一つに、白洲次郎自身のこの発言。


「この憲法の草案なるものは日本の占領が始まる余程以前から準備されていたという事実を私は信じる。」


 この発言は、占領期終了後だと思われるが、当時の日本の上層部も同じ考えだったのではなかろうか。と、ついつい思ってしまう。事実は一週間ほどで、民政局が中心となって日本国内で創ったものである。


 


 また、「象徴」のはじまりの項では、


「後日学識高き人々がそもそも象徴とは何ぞやと大論争を展開しておられるたびごとに、私は苦笑を禁じえなかった」


と、こっちまで思わず苦笑してしまうエピソードを綴っている。


 というのも、この項でも説明しているが、「天皇は国家のシンボル」のsymbolを白洲次郎が和訳したであるが(彼はGHQ草案を翻訳する作業に参加していた)、


 


「翻訳官の一人に『シンボルって何と言うのや』と聞かれたから、私が彼のそばにあった英和辞典を引いて、この字引には『象徴』と書いてある、と言ったのが、現在の憲法に『象徴』と言う字が使っている所以である。」


と語っている。


 


 白洲次郎の人柄を知るにはいい本ではないだろうか。とは言っても彼自身の著作はこれしか出されていないようなので。


 


白洲次郎を上司にしたい度 90%





白洲 次郎
新潮社 (2006/05)





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【2006.08.12】 戦後史・GHQ
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白洲次郎 占領を背負った男

白洲次郎。 GHQ占領期において、吉田茂の相棒として活躍。マッカーサーやGHQ幹部に対しても、流暢な英語を操り、物怖じすることはなかった。 問題児として扱われ、茶坊主と呼ばれる。しかし、彼は誰に対しても自分の考えを曲げない、規格外の日本人だったのだ。 実業家の息子として生まれ、中学時代から車を乗り回し、大学はケンブリッジの最難関クレア・カレッジに入学。貿易長長官に就任し、通商産業省を設立。                            reported by シコフスキー
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相田シコフスキー

Author:相田シコフスキー

好きな画家はレオナルド・ダ・ヴィンチ、エドヴァルド・ムンク、サルバトール・ダリ。

中田英寿が引退したのを受けて初めて、自分の青春が彼の存在であったと気づく。

GHQと戦後という言葉には敏感に反応する。

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